Back to Top
ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑ ΤΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ
Ανάλυση - Βελτίωση - Στρατηγικές
Κωδικός Προϊόντος:
11764
- Εκδοση: 2η 2007
- Βιβλιοδεσία: Εύκαμπτη
- Σελίδες: 464
- ISBN: 978-960-272-424-8
- Black friday εκδόσεις: 30%
Η παρούσα έκδοση κατέστη αναγκαία λόγω του προβλήματος της χαμηλής
ανταγωνιστικότητας της χώρας μας και της δυσχέρειας προσαρμογής της σε
ένα σύνολο εξελίξεων που αλλάζουν συνεχώς το διεθνές ανταγωνιστικό
περιβάλλον.
Σκοπός του βιβλίου είναι να συμβάλει στην καλύτερη κατανόηση του προβλήματος της ανταγωνιστικότητας και να παρουσιάσει τις αποτελεσματικότερες προσεγγίσεις για τη βελτίωσή της.
Αναδεικνύονται οι νέοι μοχλοί ενίσχυσης της ανταγωνιστικότητας, πέραν της ποιότητας και παραγωγικότητας των προϊόντων και υπηρεσιών, όπως η ικανότητα ταχείας ανταπόκρισης στη ζήτηση (time-based competition), η ανάπτυξη καινοτομιών, η εκχώρηση επιχειρηματικής δραστηριότητας σε τρίτους (outsourcing), οι ευέλικτες μορφές οργάνωσης παραγωγής και μάρκετινγκ, οι νέες τεχνολογίες παραγωγής και υποστήριξης διοικητικού έργου και ο σημαντικός ρόλος της συστημικής προσέγγισης σύνθετων διοικητικών προβλημάτων.
Το έργο, που συμπληρώνεται με πλούσια βιβλιογραφία (ελληνική και ξένη), παρέχει στα διοικητικά στελέχη, σε φοιτητές καθώς σε κάθε ενδιαφερόμενο μια ολοκληρωμένη εικόνα του σημερινού ανταγωνιστικού τοπίου και των προσεγγίσεων με τις οποίες θα είναι σε θέση οι υπεύθυνοι να αντιμετωπίσουν τις μεγάλες προκλήσεις για την επιβίωση και επιτυχία μια επιχείρησης στον ιδιωτικό ή το δημόσιο τομέα.
Σκοπός του βιβλίου είναι να συμβάλει στην καλύτερη κατανόηση του προβλήματος της ανταγωνιστικότητας και να παρουσιάσει τις αποτελεσματικότερες προσεγγίσεις για τη βελτίωσή της.
Αναδεικνύονται οι νέοι μοχλοί ενίσχυσης της ανταγωνιστικότητας, πέραν της ποιότητας και παραγωγικότητας των προϊόντων και υπηρεσιών, όπως η ικανότητα ταχείας ανταπόκρισης στη ζήτηση (time-based competition), η ανάπτυξη καινοτομιών, η εκχώρηση επιχειρηματικής δραστηριότητας σε τρίτους (outsourcing), οι ευέλικτες μορφές οργάνωσης παραγωγής και μάρκετινγκ, οι νέες τεχνολογίες παραγωγής και υποστήριξης διοικητικού έργου και ο σημαντικός ρόλος της συστημικής προσέγγισης σύνθετων διοικητικών προβλημάτων.
Το έργο, που συμπληρώνεται με πλούσια βιβλιογραφία (ελληνική και ξένη), παρέχει στα διοικητικά στελέχη, σε φοιτητές καθώς σε κάθε ενδιαφερόμενο μια ολοκληρωμένη εικόνα του σημερινού ανταγωνιστικού τοπίου και των προσεγγίσεων με τις οποίες θα είναι σε θέση οι υπεύθυνοι να αντιμετωπίσουν τις μεγάλες προκλήσεις για την επιβίωση και επιτυχία μια επιχείρησης στον ιδιωτικό ή το δημόσιο τομέα.
| ΜΕΡΟΣ Α' ΠΛΑΙΣΙΟ ΑΝΑΛΥΣΗΣ & ΓΕΝΙΚΗ ΠΡΟΣΕΓΓΙΣΗ | |
| Κεφάλαιο 1 | |
| ΕΙΣΑΓΩΓΗ | Σελ. 19 |
| Γενικά | Σελ. 21 |
| Διαχρονική εξέλιξη μεθόδων παραγωγής στις διεθνείς οικονομίες | Σελ. 23 |
| O ορισμός της ανταγωνιστικότητας | Σελ. 26 |
| Η σημασία της ανταγωνιστικότητας | Σελ. 27 |
| Πλαίσιο ανάλυσης για τη βελτίωση της ανταγωνιστικότητας | Σελ. 28 |
| Κρίσιμοι Παράγοντες Επιτυχίας (ΚΠΕ) | Σελ. 31 |
| Προσεγγίσεις για την ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας | Σελ. 37 |
| Οργάνωση του βιβλίου | Σελ. 43 |
| Κεφάλαιο 2 | |
| ΒΑΣΙΚΕΣ ΕΝΝΟΙΕΣ ΚΑΙ ΑΡΧΕΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΚΑΙ ΛΕΙΤΟΥΡΓΊΑ ΤΗΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ | Σελ. 47 |
| Γενικά | Σελ. 49 |
| Οι απαιτήσεις από το σύγχρονο μάνατζμεντ | Σελ. 49 |
| Επίπεδα ανάλυσης επιχειρηματικής δράσης | Σελ. 55 |
| Οι ρόλοι ηγεσίας και του μάνατζμεντ | Σελ. 58 |
| Δημιουργία οράματος για την επιχείρηση | Σελ. 62 |
| Οργανωτική διάρθρωση με βάση τις βασικές επιχειρηματικές λειτουργίες | Σελ. 67 |
| Οργανωτική διάρθρωση με βάση τις διαδικασίες | Σελ. 70 |
| Η μεταβαλλόμενη σύνθεση του προσωπικού των επιχειρήσεων | Σελ. 76 |
| Περίληψη | Σελ. 79 |
| Κεφάλαιο 3 | |
| ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΕΣ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΜΟΥ | Σελ. 81 |
| Γενικά | Σελ. 83 |
| Προσδιοριστικοί παράγοντες της ανταγωνιστικότητας | Σελ. 90 |
| Στρατηγική ανταγωνισμού με χαμηλό κόστος | Σελ. 97 |
| Στρατηγική ανταγωνισμού με διαφοροποίηση | Σελ. 102 |
| Αποτελεσματικές στρατηγικές για μικρομεσαίες επιχειρήσεις | Σελ. 109 |
| Ανάγκη για διαχρονική συνέπεια διοικητικών αποφάσεων | Σελ. 111 |
| Περίληψη | Σελ. 112 |
| Κεφάλαιο 4 | |
| Η ΑΝΑΓΚΑΙΟΤΗΤΑ ΤΗΣ ΣΥΣΤΗΜΙΚΗΣ ΣΚΕΨΗΣ: ΠΡΟΫΠΟΘΕΣΗ ΕΠΙΒΙΩΣΗΣ ΚΙ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ ΣΤΟ ΣΥΓΧΡΟΝΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ | Σελ. 115 |
| Εισαγωγή | Σελ. 117 |
| Ορισμός της έννοιας «σύστημα» και ιδιότητές του | Σελ. 120 |
| Χαρακτηριστικά της συστημικής προσέγγισης | Σελ. 125 |
| Ορισμένοι «Νόμοι» στη συστημική προσέγγιση | Σελ. 128 |
| Αλλαγή προοπτικής και αντίληψης προβλημάτων ως αποτέλεσμα συστημικής σκέψης | Σελ. 131 |
| Η ανάγκη συστημικής θεώρησης επιχειρήσεων | Σελ. 133 |
| Ανάπτυξη και εφαρμογή της συστημικής σκέψης | Σελ. 135 |
| Aνάγκη δημιουργίας μαθησιακών επιχειρήσεων | Σελ. 136 |
| Συνήθεις οργανωτικές δυσλειτουργίες | Σελ. 143 |
| Περίληψη | Σελ. 150 |
| ΜΕΡΟΣ Β' ΠΡΟΣΕΓΓΙΣΕΙΣ ΒΕΛΤΙΩΣΗΣ ΤΗΣ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑΣ | |
| Κεφάλαιο 5 | |
| Ο ΡΟΛΟΣ ΤΗΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΣΤΗΝ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑ | Σελ. 155 |
| Γενικά | Σελ. 157 |
| Η στρατηγική σημασία της ποιότητας | Σελ. 159 |
| Οι βασικές διαστάσεις της ποιότητας | Σελ. 163 |
| Ο έλεγχος της ποιότητας πριν και μετά την παραγωγή του | Σελ. 169 |
| Περιγραφή βασικού μηχανισμού ελέγχου | Σελ. 169 |
| Ανάλυση του κόστους έλλειψης ποιότητας | Σελ. 172 |
| Διακυμάνσεις στα χαρακτηριστικά ποιότητας | Σελ. 177 |
| Σύστημα διασφάλισης ποιότητας | Σελ. 181 |
| Οργάνωση και ανάθεση ευθύνης ελέγχου ποιότητας | Σελ. 187 |
| Σύστημα μέτρησης χαρακτηριστικών ποιότητας | Σελ. 189 |
| Έλεγχος παραγωγικής διαδικασίας | Σελ. 192 |
| Αξιολόγηση απόδοσης συστήματος ελέγχου ποιότητας | Σελ. 200 |
| Διεθνή πρότυπα πιστοποίησης ποιότητας (ISO 9000, EN 29000) | Σελ. 201 |
| Περίληψη | Σελ. 204 |
| Κεφάλαιο 6 | |
| Ο ΡΟΛΟΣ ΤΗΣ ΠΑΡΑΓΩΓΙΚΟΤΗΤΑΣ ΣΤΗΝ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑ | Σελ. 207 |
| Γενικά | Σελ. 209 |
| Η σημασία της παραγωγικότητας | Σελ. 210 |
| Ορισμοί της παραγωγικότητας | Σελ. 216 |
| Μέτρηση της παραγωγικότητας | Σελ. 229 |
| Χαρακτηριστικά συστήματος μέτρησης παραγωγικότητας | Σελ. 231 |
| Συμμετοχική μέθοδος ομάδων | Σελ. 233 |
| Μέτρηση της μερικής παραγωγικότητας για συντελεστές παραγωγής και της συνολικής παραγωγικότητας | Σελ. 236 |
| Μέτρηση της παραγωγικότητας με φυσικά μεγέθη | Σελ. 239 |
| Μέτρηση της παραγωγικότητας με οικονομικά μεγέθη | Σελ. 241 |
| Τρόποι αύξησης της παραγωγικότητας | Σελ. 246 |
| Διοικητικές παρεμβάσεις για την αύξηση της παραγωγικότητας | Σελ. 247 |
| Περίληψη | Σελ. 251 |
| Κεφάλαιο 7 | |
| ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΕΣ | Σελ. 253 |
| Γενικά | Σελ. 255 |
| Διαφορετικοί ορισμοί καινοτομίας | Σελ. 256 |
| Διαδικασία ανάπτυξης μιας καινοτομίας | Σελ. 257 |
| Η στρατηγική σημασία καινοτομιών | Σελ. 258 |
| Σύγχρονες τάσεις στην ανάπτυξη καινοτομιών | Σελ. 259 |
| Είδη καινοτομιών | Σελ. 261 |
| Είδη καινοτομίας με κριτήριο το πεδίο εφαρμογής | Σελ. 261 |
| Είδη καινοτομίας με κριτήριο τις επιπτώσεις στον ανταγωνισμό | Σελ. 265 |
| Πηγές καινοτομιών | Σελ. 271 |
| Πλαίσιο ανάλυσης για καινοτομίες σε εθνικό επίπεδο | Σελ. 279 |
| Περίληψη | Σελ. 281 |
| Κεφάλαιο 8 | |
| Ο ΡΟΛΟΣ ΤΗΣ ΥΠΕΡΓΟΛΑΒΙΑΣ (OUTSOURCING) ΣΤΗΝ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑ | Σελ. 283 |
| Γενικά | Σελ. 285 |
| Ορισμός Yπεργολαβίας (Οutsourcing) | Σελ. 286 |
| Σκοπός του Οutsourcing | Σελ. 286 |
| Η στρατηγική σημασία του Οutsourcing | Σελ. 289 |
| Ανάλυση για απόφαση προσφυγής σε υπεργολαβία | Σελ. 289 |
| Συνήθη είδη επιχειρηματικών δραστηριοτήτων για Οutsourcing | Σελ. 297 |
| Κριτική του Οutsourcing | Σελ. 300 |
| Επιχειρήματα για τη χρήση Οutsourcing | Σελ. 302 |
| Οι βασικές επιλογές της διοίκησης: Μετασχηματισμός της επιχείρησης ή Οutsourcing | Σελ. 303 |
| Περίληψη | Σελ. 305 |
| Κεφάλαιο 9 | |
| Ο ΡΟΛΟΣ ΤΟΥ ΧΡΟΝΟΥ ΣΤΗΝ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑ | Σελ. 307 |
| Γενικά | Σελ. 309 |
| Η στρατηγική σημασία του χρόνου ως διάσταση ανταγωνιστικότητας | Σελ. 310 |
| Μέθοδοι συμπίεσης του χρόνου παραγωγής | Σελ. 311 |
| Παραδείγματα συμπίεσης χρόνου | Σελ. 316 |
| Προσδιορισμός δεικτών απόδοσης | Σελ. 317 |
| Μέθοδοι συμπίεσης του χρόνου εισαγωγής καινοτομιών σε νέα προϊόντα | Σελ. 321 |
| Γενικές επιδιώξεις στην προσέγγιση συμπίεσης χρόνου | Σελ. 323 |
| Περίληψη | Σελ. 329 |
| Κεφάλαιο 10 | |
| ΣΥΜΒΟΛΗ ΣΤΗΝ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑ ΑΠΟ ΝΕΕΣ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΕΣ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΚΗΣ ΚΑΙ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ | Σελ. 331 |
| Εισαγωγή | Σελ. 333 |
| Ορισμοί και σημασία της τεχνολογίας | Σελ. 333 |
| Νέες τεχνολογίες πληροφορικής για τη βελτίωση διοικητικών και ερευνητικών λειτουργιών | Σελ. 338 |
| Εναλλακτικές προσεγγίσεις για την επιλογή νέας τεχνολογίας διαχείρισης πληροφοριών | Σελ. 348 |
| Νέες τεχνολογίες για τη βελτίωση της παραγωγής | Σελ. 350 |
| Ρομποτική | Σελ. 357 |
| Νανοτεχνολογια | Σελ. 362 |
| Το εργοστάσιο του μέλλοντος | Σελ. 366 |
| Ενδεδειγμένη διαδικασία εγκατάστασης νέας τεχνολογίας παραγωγής | Σελ. 367 |
| Περίληψη | Σελ. 371 |
| Κεφάλαιο 11 | |
| ΠΡΟΤΥΠΑ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ: Ι. ΓΕΝΙΚΕΣ ΕΝΝΟΙΕΣ ΚΑΙ ΣΥΣΤΗΜΙΚΗ ΔΟΜΗ | Σελ. 373 |
| Γενικά | Σελ. 375 |
| Βιομηχανικά πρότυπα και προτυποποίηση | Σελ. 375 |
| Πρότυπα Συστήματα Διαχείρισης | Σελ. 379 |
| Διάδοση Πρότυπων Συστημάτων Διαχείρισης | Σελ. 383 |
| Δομικά Στοιχεία Πρότυπων Συστημάτων Διαχείρισης | Σελ. 391 |
| Σύνθεση και γενικές επισημάνσεις | Σελ. 411 |
| Κεφάλαιο 12 | |
| ΠΡΟΤΥΠΑ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ: ΙΙ. ΥΠΑΡΧΟΝΤΑ ΠΡΟΤΥΠΑ ΚΑΙ ΠΡΑΚΤΙΚΗ ΕΦΑΡΜΟΓΗ | Σελ. 415 |
| Γενικά | Σελ. 417 |
| Τυπολογία προτύπων διοίκησης | Σελ. 417 |
| Κύρια Πρότυπα Συστήματα Διαχείρισης | Σελ. 424 |
| Εφαρμογή Προτύπων Συστημάτων Διαχείρισης | Σελ. 438 |
| Πιστοποίηση Πρότυπων Συστημάτων Διαχείρισης | Σελ. 448 |
| ΒΙΒΛΙΟΓΡΑΦΙΑ | Σελ. 455 |