Back to Top
ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ
Κωδικός Προϊόντος:
11504
- Εκδοση: 4η 2006
- Βιβλιοδεσία: Εύκαμπτη
- Σελίδες: 560
- ISBN: 960-272-354-8
- Black friday εκδόσεις: 30%
Το παρόν έργο έχει ως αντικείμενο τη Διοίκηση Παραγωγής, κυρίαρχος στόχος της οποίας είναι η επίτευξη του καλύτερου δυνατού αποτελέσματος της επιχείρησης ως ενιαίου οργανικού συνόλου.
Καθίσταται σαφές ότι μία δημόσια ή ιδιωτική επιχείρηση δεν είναι μία «πολύπλοκη μηχανή», αλλά ένας ζωντανός οργανισμός που εξελίσσεται και προσαρμόζεται σε νέες συνθήκες στο περιβάλλον.
Tο παρόν σύγγραμμα αναπτύσσεται σε δύο άξονες.
Ο πρώτος άξονας έχει σχέση με τα είδη προβλημάτων που αντιμετωπίζουν οι υπεύθυνοι για τη Διοίκηση Παραγωγής, τα οποία ταξινομούνται σε προβλήματα στρατηγικής και σε προβλήματα τακτικής.
Ο δεύτερος άξονας είναι η ανάγκη ευαισθητοποίησης της διοίκησης στις σύγχρονες τάσεις που συμβάλλουν στην ανάπτυξη της ανταγωνιστικότητας της επιχείρησης με συνεχείς βελτιώσεις στην ποιότητα και την παραγωγικότητα.
Παρουσιάζονται, επίσης, οι ποικίλες δυνατότητες βελτίωσης, με την αξιοποίηση της φιλοσοφίας και των αρχών της Διοίκησης Ολικής Ποιότητας και της γενικής προσέγγισης Just-In-Time.
Το έργο συμπληρώνεται με πλούσια βιβλιογραφία, γενική και ειδική (ανά κεφάλαιο).
Αποτελεί ένα ολοκληρωμένο εγχειρίδιο για κάθε ενδιαφερόμενο που θέλει να διαμορφώσει μία σαφή εικόνα για τη λειτουργία της Διοίκησης Παραγωγής και για τη συμβολή της στην αποτελεσματική υλοποίηση της επιχειρηματικής στρατηγικής.
Καθίσταται σαφές ότι μία δημόσια ή ιδιωτική επιχείρηση δεν είναι μία «πολύπλοκη μηχανή», αλλά ένας ζωντανός οργανισμός που εξελίσσεται και προσαρμόζεται σε νέες συνθήκες στο περιβάλλον.
Tο παρόν σύγγραμμα αναπτύσσεται σε δύο άξονες.
Ο πρώτος άξονας έχει σχέση με τα είδη προβλημάτων που αντιμετωπίζουν οι υπεύθυνοι για τη Διοίκηση Παραγωγής, τα οποία ταξινομούνται σε προβλήματα στρατηγικής και σε προβλήματα τακτικής.
Ο δεύτερος άξονας είναι η ανάγκη ευαισθητοποίησης της διοίκησης στις σύγχρονες τάσεις που συμβάλλουν στην ανάπτυξη της ανταγωνιστικότητας της επιχείρησης με συνεχείς βελτιώσεις στην ποιότητα και την παραγωγικότητα.
Παρουσιάζονται, επίσης, οι ποικίλες δυνατότητες βελτίωσης, με την αξιοποίηση της φιλοσοφίας και των αρχών της Διοίκησης Ολικής Ποιότητας και της γενικής προσέγγισης Just-In-Time.
Το έργο συμπληρώνεται με πλούσια βιβλιογραφία, γενική και ειδική (ανά κεφάλαιο).
Αποτελεί ένα ολοκληρωμένο εγχειρίδιο για κάθε ενδιαφερόμενο που θέλει να διαμορφώσει μία σαφή εικόνα για τη λειτουργία της Διοίκησης Παραγωγής και για τη συμβολή της στην αποτελεσματική υλοποίηση της επιχειρηματικής στρατηγικής.
Κεφάλαιο 1 | |
ΕΙΣΑΓΩΓΗ | Σελ. 17 |
ΓΕΝΙΚΑ | Σελ. 19 |
ΠΕΡΙΓΡΑΦΗ ΣΥΣΤΗΜΑΤΟΣ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ | Σελ. 19 |
ΕΙΔΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΩΝ ΑΠΟΦΑΣΕΩΝ | Σελ. 21 |
ΕΙΔΗ ΑΠΟΦΑΣΕΩΝ ΓΙΑ ΤΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ | Σελ. 22 |
ΟΙ ΒΑΣΙΚΕΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΕΣ ΣΕ ΜΙΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ | Σελ. 24 |
Ο ΡΟΛΟΣ ΚΑΙ Η ΣΥΜΒΟΛΗ ΤΗΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ | Σελ. 26 |
ΣΗΜΑΣΙΑ ΤΗΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ | Σελ. 27 |
ΚΡΙΤΗΡΙΑ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ | Σελ. 28 |
ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΒΙΒΛΙΟΥ | Σελ. 30 |
Κεφάλαιο 2 | |
ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ | Σελ. 33 |
ΓΕΝΙΚΑ | Σελ. 35 |
ΑΝΑΛΥΣΗ ΕΣΩΤΕΡΙΚΟΥ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΟΣ ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ | Σελ. 36 |
ΑΝΑΛΥΣΗ ΕΞΩΤΕΡΙΚΟΥ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΟΣ | Σελ. 38 |
ΑΝΑΓΚΗ ΓΙΑ ΕΥΕΛΙΞΙΑ ΚΑΙ ΠΡΟΣΑΡΜΟΣΤΙΚΟΤΗΤΑ | Σελ. 44 |
ΣXEΣH ΜΕΤΑΞΥ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗΣ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗΣ ΚΑΙ ΣTPATHΓIKHΣ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ | Σελ. 45 |
ΕΝΑΛΛΑΚΤΙΚΕΣ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΕΣ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ | Σελ. 51 |
ΕΞΕΙΔΙΚΕΥΣΗ ΤΗΣ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗΣ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ ΣΕ ΠΟΛΙΤΙΚΕΣ ΓΙΑ ΒΑΣΙΚΕΣ ΚΑΤΗΓΟΡΙΕΣ ΑΠΟΦΑΣΕΩΝ | Σελ. 56 |
ΣΤΑΔΙΑ ΕΞΕΛΙΞΗΣ ΤΟΥ ΡΟΛΟΥ ΤΗΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ | Σελ. 59 |
Κεφάλαιο 3 | |
ΑΝΑΛΥΣΗ ΚΑΙ ΠΡΟΒΛΕΨΗ ΤΗΣ ΖΗΤΗΣΗΣ | Σελ. 65 |
ΓΕΝΙΚΑ | Σελ. 67 |
ΑΝΑΛΥΣΗ ΤΗΣ ΖΗΤΗΣΗΣ | Σελ. 67 |
ΑΝΑΓΚΑΙΟΤΗΤΑ ΤΩΝ ΠΡΟΒΛΕΨΕΩΝ | Σελ. 72 |
ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΔΙΑΜΟΡΦΩΣΗΣ ΠΡΟΒΛΕΨΕΩΝ | Σελ. 73 |
ΜΕΘΟΔΟΙ ΠΡΟΒΛΕΨΕΩΝ | Σελ. 78 |
ΠΡΟΒΛΕΨΗ ΤΗΣ ΖΗΤΗΣΗΣ ΜΕ ΧΡΟΝΟΣΕΙΡΕΣ | Σελ. 79 |
ΜΑΘΗΜΑΤΙΚΑ ΠΡΟΤΥΠΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΝΑΛΥΣΗ ΧΡΟΝΟΣΕΙΡΩΝ | Σελ. 82 |
ΜΕΘΟΔΟΙ ΠΡΟΒΛΕΨΗΣ ΤΗΣ ΜΑΚΡΟΧΡΟΝΙΑΣ ΤΑΣΗΣ | Σελ. 83 |
ΜΕΘΟΔΟΙ ΠΡΟΒΛΕΨΕΩΝ ΒΡΑΧΥΠΡΟΘΕΣΜΗΣ ΖΗΤΗΣΗΣ | Σελ. 99 |
TΑΣΕΙΣ ΣΤΗ ΧΡΗΣΗ ΠΡΟΒΛΕΨΕΩΝ ΓΙΑ ΤΗ ΖΗΤΗΣΗ | Σελ. 104 |
ΠΕΡΙΛΗΨΗ | Σελ. 105 |
Κεφάλαιο 4 | |
ΑΝΑΛΥΣΗ ΚΑΙ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΠΑΡΑΓΩΓΙΚΗΣ ΔΥΝΑΜΙΚΟΤΗΤΑΣ | Σελ. 107 |
ΓΕΝΙΚΑ | Σελ. 109 |
ΕΙΔΗ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΥ ΠΑΡΑΓΩΓΙΚΗΣ ΔΥΝΑΜΙΚΟΤΗΤΑΣ | Σελ. 110 |
ΑΝΑΛΥΣΗ ΓΙΑ ΤΗ ΔΙΑΜΟΡΦΩΣΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗΣ ΓΙΑ ΝΕΕΣ ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ | Σελ. 112 |
ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΔΙΑΜΟΡΦΩΣΗΣ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΠΑΡΑΓΩΓΙΚΗ ΔΥΝΑΜΙΚΟΤΗΤΑ | Σελ. 117 |
ΕΠΙΛΟΓΗ ΤΟΥ ΚΑΤΑΛΛΗΛΟΥ ΜΕΓΕΘΟΥΣ ΓΙΑ ΜΙΑ ΝΕΑ ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΗ | Σελ. 122 |
ΠΑΡΑΔΕΙΓΜΑ ΠΡΟΣΔΙΟΡΙΣΜΟΥ ΝΕΑΣ ΔΥΝΑΜΙΚΟΤΗΤΑΣ | Σελ. 129 |
ΠΡΟΣΔΙΟΡΙΣΜΟΣ ΑΝΑΓΚΩΝ ΣΕ ΕΞΟΠΛΙΣΜΟ | Σελ. 133 |
ΠΡΟΣΔΙΟΡΙΣΜΟΣ ΑΝΑΓΚΩΝ ΣΕ ΕΞΕΙΔΙΚΕΥΜΕΝΟ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ | Σελ. 146 |
ΠΕΡΙΛΗΨΗ | Σελ. 147 |
Κεφάλαιο 5 | |
ΣΧΕΔΙΑΣΗ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ | Σελ. 149 |
ΓΕΝΙΚΑ | Σελ. 151 |
ΚΥΚΛΟΣ ΖΩΗΣ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ | Σελ. 152 |
ΑΝΑΓΚΗ ΓΙΑ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΕΣ | Σελ. 156 |
ΔΙΑΦΟΡΕΣ ΜΕΤΑΞΥ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ | Σελ. 160 |
ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΣΧΕΔΙΑΣΗΣ ΝΕΩΝ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ | Σελ. 163 |
ΣΥΓΧΡΟΝΕΣ ΕΞΕΛΙΞΕΙΣ ΣΤΗΝ ΣΧΕΔΙΑΣΗ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ | Σελ. 172 |
Η ΣΗΜΑΣΙΑ ΚΑΙ Η ΕΝΝΟΙΑ ΤΗΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ | Σελ. 177 |
ΑΝΑΛΥΣΗ ΑΞΙΑΣ | Σελ. 180 |
ΠΕΡΙΓΡΑΦΗ ΚΑΙ ΠΡΟΔΙΑΓΡΑΦΕΣ ΠΡΟΪΟΝΤΟΣ | Σελ. 185 |
ΑΝΑΓΚΗ ΔΙΑΦΟΡΟΠΟΙΗΣΗΣ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ | Σελ. 186 |
Κεφάλαιο 6 | |
ΣΧΕΔΙΑΣΗ ΤΗΣ ΠΑΡΑΓΩΓΙΚΗΣ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑΣ ΚΑΙ ΕΠΙΛΟΓΗ ΧΩΡΟΤΑΞΙΚΗΣ ΔΙΑΤΑΞΕΩΣ | Σελ. 189 |
ΓΕΝΙΚΑ | Σελ. 191 |
ΕΙΔΗ ΠΑΡΑΓΩΓΙΚΩΝ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΩΝ | Σελ. 192 |
ΚΥΚΛΟΣ ΖΩΗΣ ΠΑΡΑΓΩΓΙΚΩΝ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΩΝ | Σελ. 198 |
ΑΛΛΗΛΕΞΑΡΤΗΣΗ ΤΗΣ ΣΧΕΔΙΑΣΗΣ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ ΚΑΙ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΩΝ | Σελ. 200 |
ΔΕΙΚΤΕΣ ΑΠΟΔΟΣΗΣ ΜΙΑΣ ΠΑΡΑΓΩΓΙΚΗΣ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑΣ | Σελ. 204 |
ΜΕΘΟΔΟΙ ΠΕΡΙΓΡΑΦΗΣ ΚΑΙ ΑΝΑΛΥΣΗΣ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΩΝ | Σελ. 206 |
ΧΩΡΟΤΑΞΙΚΗ ΔΙΑΤΑΞΗ ΤΗΣ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑΣ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ | Σελ. 209 |
ΑΝΑΛΥΣΗ ΓΙΑ ΤΗΝ ΟΜΑΔΟΠΟΙΗΣΗ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ | Σελ. 215 |
ΤΡΟΠΟΙ ΒΕΛΤΙΩΣΗΣ ΤΗΣ ΡΟΗΣ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ | Σελ. 217 |
Η AΣΦΑΛΕΙΑ ΣΤΟΝ ΧΩΡΟ ΕΡΓΑΣΙΑΣ | Σελ. 223 |
TΑΣΕΙΣ - ΕΞΕΛΙΞΕΙΣ ΣΤΗ ΣΧΕΔΙΑΣΗ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΩΝ | Σελ. 225 |
ΠΕΡΙΛΗΨΗ | Σελ. 227 |
Κεφάλαιο 7 | |
ΑΞΙΟΠΟΙΗΣΗ ΝΕΑΣ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ | Σελ. 229 |
ΕΙΣΑΓΩΓΗ | Σελ. 231 |
ΟΡΙΣΜΟΙ KΑΙ ΣΗΜΑΣΙΑ ΤΗΣ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ | Σελ. 231 |
ΝΕΕΣ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΕΣ ΓΙΑ ΤΗ ΒΕΛΤΙΩΣΗ ΤΗΣ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ | Σελ. 235 |
ΕΝΔΕΔΕΙΓΜΕΝΗ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΗΣ ΝΕΑΣ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ | Σελ. 251 |
ΠΕΡΙΛΗΨΗ | Σελ. 253 |
Κεφάλαιο 8 | |
ΜΕΛΕΤΗ ΕΡΓΑΣΙΑΣ | Σελ. 255 |
ΓΕΝΙΚΑ | Σελ. 257 |
ΑΝΑΛΥΣΗ ΕΡΓΑΣΙΑΣ | Σελ. 258 |
ΣΥΓΚΡΙΤΙΚΗ ΑΝΑΛΥΣΗ ΑΝθΡΩΠΟΥ ΚΑΙ ΜΗΧΑΝΩΝ | Σελ. 261 |
ΣΧΕΔΙΑΣΗ ΕΡΓΑΣΙΑΣ | Σελ. 266 |
ΜΕΤΡΗΣΗ ΕΡΓΑΣΙΑΣ | Σελ. 279 |
ΜΕΘΟΔΟΙ ΜΕΤΡΗΣΗΣ ΧΡΟΝΩΝ ΕΡΓΑΣΙΑΣ | Σελ. 285 |
ΕΠΙΠΤΩΣΕΙΣ ΕΚΜΑΘΗΣΗΣ ΣΤΟΥΣ ΠΡΟΤΥΠΟΥΣ ΧΡΟΝΟΥΣ | Σελ. 304 |
ΑΝΑΓΚΗ ΓΙΑ ΣΥΝΕΧΕΙΣ ΒΕΛΤΙΩΣΕΙΣ | Σελ. 306 |
ΣΥΝΟΠΤΙΚΗ ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ΜΕΛΕΤΗΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ | Σελ. 309 |
Κεφάλαιο 9 | |
ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ | Σελ. 311 |
ΕΙΣΑΓΩΓΉ | Σελ. 313 |
ΕΙΔΗ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΩΝ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ | Σελ. 314 |
ΦΑΣΕΙΣ ΓΕΝΙΚΟΥ (ΜΕΣΟΠΡΟΘΕΣΜΟΥ) ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΥ | Σελ. 316 |
ΤΟ ΠΡΟΒΛΗΜΑ ΓΕΝΙΚΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΥ | Σελ. 323 |
ΜΕΘΟΔΟΙ ΑΡΙΣΤΟΠΟΙΗΣΗΣ ΓΕΝΙΚΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΥ ΜΕ ΓΡΑΜΜΙΚΕΣ ΣΥΝΑΡΤΗΣΕΙΣ ΚΟΣΤΟΥΣ | Σελ. 332 |
ΧΡΟΝΙΚΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ ΤΗΣ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ | Σελ. 346 |
ΑΝΑΓΚΗ ΓΙΑ ΜΙΚΤΗ ΠΑΡΑΓΩΓΗ ΣΕ ΜΙΚΡΕΣ ΠΑΡΤΙΔΕΣ | Σελ. 347 |
ΠΡΟΣΔΙΟΡΙΣΜΟΣ ΡΥΘΜΟΥ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ | Σελ. 350 |
ΠΕΡΙΛΗΨΗ | Σελ. 352 |
Κεφάλαιο 10 | |
ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΑΠΟΘΕΜΑΤΩΝ | Σελ. 353 |
ΓΕΝΙΚΑ | Σελ. 355 |
ΤΟ ΒΑΣΙΚΟ ΠΡΟΒΛΗΜΑ ΜΕ ΤΑ ΑΠΟθΕΜΑΤΑ | Σελ. 355 |
ΛΟΓΟΙ ΓΙΑ ΤΗ ΔΙΑΤΗΡΗΣΗ ΑΠΟθΕΜΑΤΩΝ | Σελ. 357 |
ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΣΗΜΑΣΙΑ ΤΩΝ ΑΠΟΘΕΜΑΤΩΝ | Σελ. 361 |
ΠΕΡΙΓΡΑΦΗ ΣΥΣΤΗΜΑΤΟΣ ΑΠΟθΕΜΑΤΩΝ | Σελ. 362 |
ΠΡΟΣΔΙΟΡΙΣΜΟΣ ΚΟΣΤΟΥΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ | Σελ. 366 |
ΜΕΘΟΔΟΛΟΓΙΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΝΑΛΥΣΗ ΑΠΟΘΕΜΑΤΩΝ | Σελ. 373 |
ΜΟΝΤΕΛΟ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΠΟΣΟΤΗΤΑΣ ΠΑΡΑΓΓΕΛΙΑΣ | Σελ. 374 |
ΜΟΝΤΕΛΟ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΠΟΣΟΤΗΤΑΣ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ | Σελ. 380 |
ΜΟΝΤΕΛΟ ΑΠΟΘΕΜΑΤΩΝ ΜΕ ΕΚΠΤΩΣΕΙΣ | Σελ. 387 |
ΠΕΡΙΛΗΨΗ | Σελ. 394 |
Κεφάλαιο 11 | |
ΔΙΑΣΦΑΛΙΣΗ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ | Σελ. 397 |
ΓΕΝΙΚΑ | Σελ. 399 |
ΠΕΡΙΓΡΑΦΗ ΒΑΣΙΚΟΥ ΜΗΧΑΝΙΣΜΟΥ ΕΛΕΓΧΟΥ | Σελ. 399 |
ΑΝΑΛΥΣΗ ΤΟΥ ΚΟΣΤΟΥΣ ΕΛΛΕΙΨΗΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ | Σελ. 402 |
ΔΙΑΚΥΜΑΝΣΕΙΣ ΣΤΑ ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ | Σελ. 407 |
ΣΥΣΤΗΜΑ ΔΙΑΣΦΑΛΙΣΗΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ | Σελ. 411 |
ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΚΑΙ ΑΝΑΘΕΣΗ ΕΥΘΥΝΗΣ ΕΛΕΓΧΟΥ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ | Σελ. 417 |
ΣΥΣΤΗΜΑ ΜΕΤΡΗΣΗΣ ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΩΝ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ | Σελ. 419 |
ΕΛΕΓΧΟΣ ΠΑΡΑΓΩΓΙΚΗΣ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑΣ | Σελ. 422 |
ΧΑΡΤΗΣ ΕΛΕΓΧΟΥ ΑΤΟΜΙΚΩΝ ΜΕΤΡΗΣΕΩΝ | Σελ. 422 |
ΣΤΑΤΙΣΤΙΚΟΙ ΧΑΡΤΕΣ ΕΛΕΓΧΟΥ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ | Σελ. 424 |
ΣΤΑΤΙΣΤΙΚΟΙ ΧΑΡΤΕΣ ΕΛΕΓΧΟΥ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΓΙΑ ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ ΜΕΤΡΟΥΜΕΝΑ ΜΕ ΣΥΝΕΧΕΙΣ ΜΕΤΑΒΛΗΤΕΣ | Σελ. 425 |
ΧΑΡΤΗΣ ΠΟΣΟΣΤΟΥ ΕΛΑΤΤΩΜΑΤΙΚΩΝ | Σελ. 434 |
ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΑΠΟΔΟΣΗΣ ΣΥΣΤΗΜΑΤΟΣ ΕΛΕΓΧΟΥ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ | Σελ. 445 |
ΔΙΕΘΝΗ ΠΡΟΤΥΠΑ ΠΙΣΤΟΠΟΙΗΣΗΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ (ISO 9000, ΕΝ 29000) | Σελ. 446 |
ΠΕΡΙΛΗΨΗ | Σελ. 449 |
Κεφάλαιο 12 | |
JUST IN TIME JIT | Σελ. 451 |
ΓΕΝΙΚΑ | Σελ. 453 |
ΜΥΘΟΙ ΣΧΕΤΙΚΑ ΜΕ ΤΗ ΜΕΘΟΔΟ JIT | Σελ. 453 |
ΒΑΣΙΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΣΥΣΤΗΜΑΤΟΣ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ ΜΕ ΤΗ ΜΕΘΟΔΟ JUST-IN-TIME | Σελ. 454 |
ΒΑΣΙΚΗ ΦΙΛΟΣΟΦΙΑ ΚΑΙ ΑΡΧΕΣ ΤΗΣ ΜΕΘΟΔΟΥ JIT | Σελ. 456 |
ΣΤΟΧΟΙ ΤΗΣ ΜΕΘΟΔΟΥ JUST-IN-TIME | Σελ. 458 |
ΣΧΕΣΕΙΣ ΜΕ ΑΛΛΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΕΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΕΣ | Σελ. 462 |
ΠΛΕΟΝΕΚΤΗΜΑΤΑ ΤΗΣ ΜΕΘΟΔΟΥ JIT | Σελ. 463 |
ΔΙΑΜΟΡΦΩΣΗ ΓΕΝΙΚΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ (MASTER SCHEDULE) | Σελ. 465 |
ΕΝΕΡΓΟΠΟΙΗΣΗ ΠΡΟΜΗΘΕΙΩΝ ΚΑΙ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ ΜΕ ΣΥΣΤΗΜΑ ΚΑΡΤΩΝ (KANBAN) | Σελ. 468 |
ΠΑΡΕΜΒΑΣΕΙΣ ΓΙΑ ΒΕΛΤΙΩΣΕΙΣ ΤΗΣ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ ΜΕ ΣΥΣΤΗΜΑ JUST-IN-TIME | Σελ. 472 |
ΣΤΑΔΙΑ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΣΥΣΤΗΜΑΤΟΣ JIT | Σελ. 473 |
ΣΥΓΚΡΙΤΙΚΗ ΑΝΑΛΥΣΗ «JIT» ΜΕ ΣΥΜΒΑΤΙΚΑ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ | Σελ. 483 |
ΠΡΟΫΠΟΘΕΣΕΙΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΦΑΡΜΟΓΗ ΣΥΣΤΗΜΑΤΟΣ JIT | Σελ. 484 |
ΚΑΤΑΛΛΗΛΟΙ ΤΡΟΠΟΙ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΝΑΡΞΗ ΕΦΑΡΜΟΓΗΣ ΤΗΣ ΜΕΘΟΔΟΥ JIT | Σελ. 484 |
Κεφάλαιο 13 | |
ΠΑΡΑΓΩΓΙΚΟΤΗΤΑ | Σελ. 489 |
ΓΕΝΙΚΑ | Σελ. 491 |
Η ΣΗΜΑΣΙΑ ΤΗΣ ΠΑΡΑΓΩΓΙΚΟΤΗΤΑΣ | Σελ. 492 |
ΟΡΙΣΜΟΙ ΤΗΣ ΠΑΡΑΓΩΓΙΚΟΤΗΤΑΣ | Σελ. 493 |
ΜΕΤΡΗΣΗ ΤΗΣ ΠΑΡΑΓΩΓΙΚΟΤΗΤΑΣ | Σελ. 506 |
ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ ΣΥΣΤΗΜΑΤΟΣ ΜΕΤΡΗΣΗΣ ΠΑΡΑΓΩΓΙΚΟΤΗΤΑΣ | Σελ. 507 |
ΣΥΜΜΕΤΟΧΙΚΗ ΜΕΘΟΔΟΣ ΟΜΑΔΩΝ | Σελ. 510 |
ΠΟΛΥΚΡΙΤΗΡΙΑΚΗ ΜΕΘΟΔΟΣ ΜΕ ΣΤΟΧΟΥΣ | Σελ. 513 |
ΜΕΤΡΗΣΗ ΤΗΣ ΜΕΡΙΚΗΣ ΠΑΡΑΓΩΓΙΚΟΤΗΤΑΣ ΓΙΑ ΣΥΝΤΕΛΕΣΤΕΣ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ ΚΑΙ ΤΗΣ ΣΥΝΟΛΙΚΗΣ ΠΑΡΑΓΩΓΙΚΟΤΗΤΑΣ | Σελ. 519 |
ΜΕΤΡΗΣΗ ΤΗΣ ΠΑΡΑΓΩΓΙΚΟΤΗΤΑΣ ΜΕ ΦΥΣΙΚΑ ΜΕΓΕΘΗ | Σελ. 521 |
ΜΕΤΡΗΣΗ ΠΑΡΑΓΩΓΙΚΟΤΗΤΑΣ ΜΕ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΜΕΓΕΘΗ | Σελ. 524 |
ΤΡΟΠΟΙ ΑΥΞΗΣΗΣ ΤΗΣ ΠΑΡΑΓΩΓΙΚΟΤΗΤΑΣ | Σελ. 529 |
ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΑΡΕΜΒΑΣΕΙΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΥΞΗΣΗ ΤΗΣ ΠΑΡΑΓΩΓΙΚΟΤΗΤΑΣ | Σελ. 530 |
ΠΕΡΙΛΗΨΗ | Σελ. 534 |
Κεφάλαιο 14 | |
ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΜΟΣ ΜΕ ΒΑΣΗ ΤΟ ΧΡΟΝΟ (TIME-BASED COMPETITION) | Σελ. 535 |
ΓΕΝΙΚΑ | Σελ. 537 |
ΕΠΙΔΙΩΞΕΙΣ ΣΤΗΝ ΠΡΟΣΕΓΓΙΣΗ ΣΥΜΠΙΕΣΗΣ ΧΡΟΝΟΥ | Σελ. 542 |
ΠΡΟΣΔΙΟΡΙΣΜΟΣ ΔΕΙΚΤΩΝ ΑΠΟΔΟΣΗΣ | Σελ. 547 |
ΠΑΡΑΔΕΙΓΜΑΤΑ ΣΥΜΠΙΕΣΗΣ ΧΡΟΝΟΥ | Σελ. 549 |
ΠΕΡΙΛΗΨΗ | Σελ. 551 |
ΓΕΝΙΚΗ ΒΙΒΛΙΟΓΡΑΦΙΑ | Σελ. 553 |
BIBΛIOΓΡAΦIΑ ΓΙΑ ΚΑΘΕ ΚΕΦΑΛΑΙΟ | Σελ. 554 |