Back to Top
ΜΕΤΟΧΟΙ ΚΑΙ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΕΠΟΠΤΕΙΑ
Η ενεργός ανάμειξη των μετόχων στις εταιρικές αποφάσεις ως μέσο άσκησης εποπτείας στη διοίκηση της α.ε.
Κωδικός Προϊόντος:
12469
- Έκδοση: 2010
- Βιβλιοδεσία: Εύκαμπτη
- Σελίδες: 456
- ISBN: 978-960-272-670-9
- Black friday εκδόσεις: 30%
Το σύγγραμμα "Μέτοχοι και Εταιρική Εποπτεία, Η Ενεργός Ανάμειξη των Μετόχων στις Εταιρικές Αποφάσεις ως Μέσο Άσκησης Εποπτείας στη Διοίκηση της ΑΕ", εστιάζει στο ρόλο που οι Μέτοχοι έχουν στη σύγχρονη ΑΕ και στα συνακόλουθα Μετοχικά Δικαιώματα Συμμετοχής και Κατανομής Αρμοδιοτήτων. Τα ανωτέρω θέματα βρίσκονται στο κέντρο της διεθνούς προβληματικής για την Εταιρική Διακυβέρνηση. Στις σελίδες του Βιβλίου αναλύονται διεξοδικά η Θεωρία Διαχείρισης Αλλότριων Συμφερόντων (Agency Theory), η Κατανομή των Εξουσιών στην ΑΕ, το Δικαίωμα Ουσιαστικής Συμμετοχής και η Μετοχική Ενεργοποίηση και Οδηγία 2007/36/ΕΚ.
Η ύλη διαρθρώνεται ως εξής. Μετά τον Πρόλογο ακολουθούν οι Εισαγωγικές Παρατηρήσεις όπου αναπτύσσονται κατά σειρά η Συρρίκνωση του Εποπτικού Ρόλου που έχουν οι Μέτοχοι, η Ενεργοποίηση των Μετόχων, και η Συγκριτική Προσέγγιση και Οικονομική Ανάλυση σχετικά με τους Μετόχους και την Εταιρική Εποπτεία που ασκούν. Μετά τις Εισαγωγικές Παρατηρήσεις αναπτύσσονται τα τρία μέρη του Βιβλίου που αφορούν στην Οικονομική Θεμελίωση του Εποπτικού Ρόλου που έχουν οι Μέτοχοι, στην Εταιρική Εποπτεία, και στα Όρια της, με έμφαση στην Συμμετοχή της Γενικής Συνέλευσης στη Λήψη Διαχειριστικών Αποφάσεων και στην Εταιρική Εποπτεία και στις Συνθήκες Άσκησης της με έμφαση στη Διαδικασία Λήψης Αποφάσεων. Η ύλη ολοκληρώνεται με τη σχετική Βιβλιογραφία και το ενιαίο Αλφαβητικό Ευρετήριο.
Ειδικότερα, αναπτύσσονται οι Σχέσεις των Μετόχων με τους Διαχειριστές, η Συλλογική Δράση στην Πολυμετοχική Εταιρεία, η Αγορά ως Εξωτερικός Ελεγκτικός Οργανισμός, η Ευθύνη της Διοίκησης, η Διορθωτική Λειτουργία της Γενικής Συνέλευσης, οι Προϋποθέσεις Άδειας της Γενικής Συνέλευσης, οι Μέτοχοι και η Σχέση τους με την Εταιρεία, η Μετοχική Πρωτοβουλία, η Μετοχική Πληροφόρηση, η Εταιρική Εποπτεία μέσα από τη Διαδικασία της Ψηφοφορίας και η Υποχρέωση Διευκόλυνσης της Δράσης που αναλαμβάνουν οι Μέτοχοι.
Η ανάπτυξη των διεθνών συναλλαγών θέτει μια σειρά από ζητήματα, μεταξύ των οποίων, και την ενίσχυση του Εποπτικού Ρόλου του Μετόχου. Το Βιβλίο παρακολουθεί και αναλύει τον ρόλο που οι Μέτοχοι παραδοσιακά ασκούν στην Εταιρική Εποπτεία μιας ΑΕ και απευθύνεται στον Νομικό και στον Οικονομολόγο που ασχολείται με θέματα Εταιρικής Διακυβέρνησης.
Η ύλη διαρθρώνεται ως εξής. Μετά τον Πρόλογο ακολουθούν οι Εισαγωγικές Παρατηρήσεις όπου αναπτύσσονται κατά σειρά η Συρρίκνωση του Εποπτικού Ρόλου που έχουν οι Μέτοχοι, η Ενεργοποίηση των Μετόχων, και η Συγκριτική Προσέγγιση και Οικονομική Ανάλυση σχετικά με τους Μετόχους και την Εταιρική Εποπτεία που ασκούν. Μετά τις Εισαγωγικές Παρατηρήσεις αναπτύσσονται τα τρία μέρη του Βιβλίου που αφορούν στην Οικονομική Θεμελίωση του Εποπτικού Ρόλου που έχουν οι Μέτοχοι, στην Εταιρική Εποπτεία, και στα Όρια της, με έμφαση στην Συμμετοχή της Γενικής Συνέλευσης στη Λήψη Διαχειριστικών Αποφάσεων και στην Εταιρική Εποπτεία και στις Συνθήκες Άσκησης της με έμφαση στη Διαδικασία Λήψης Αποφάσεων. Η ύλη ολοκληρώνεται με τη σχετική Βιβλιογραφία και το ενιαίο Αλφαβητικό Ευρετήριο.
Ειδικότερα, αναπτύσσονται οι Σχέσεις των Μετόχων με τους Διαχειριστές, η Συλλογική Δράση στην Πολυμετοχική Εταιρεία, η Αγορά ως Εξωτερικός Ελεγκτικός Οργανισμός, η Ευθύνη της Διοίκησης, η Διορθωτική Λειτουργία της Γενικής Συνέλευσης, οι Προϋποθέσεις Άδειας της Γενικής Συνέλευσης, οι Μέτοχοι και η Σχέση τους με την Εταιρεία, η Μετοχική Πρωτοβουλία, η Μετοχική Πληροφόρηση, η Εταιρική Εποπτεία μέσα από τη Διαδικασία της Ψηφοφορίας και η Υποχρέωση Διευκόλυνσης της Δράσης που αναλαμβάνουν οι Μέτοχοι.
Η ανάπτυξη των διεθνών συναλλαγών θέτει μια σειρά από ζητήματα, μεταξύ των οποίων, και την ενίσχυση του Εποπτικού Ρόλου του Μετόχου. Το Βιβλίο παρακολουθεί και αναλύει τον ρόλο που οι Μέτοχοι παραδοσιακά ασκούν στην Εταιρική Εποπτεία μιας ΑΕ και απευθύνεται στον Νομικό και στον Οικονομολόγο που ασχολείται με θέματα Εταιρικής Διακυβέρνησης.
| Ι. Συρρίκνωση του εποπτικού ρόλου του μετόχου: έμφαση στην προβληματική του εταιρικού συμφέροντος | Σελ. 2 |
| Α. Η διάσταση εταιρικού και μετοχικού συμφέροντος (πλουραλιστική άποψη) | Σελ. 2 |
| α. Η διάσταση ως μέθοδος ενίσχυσης της διακριτικής ευχέρειας της διοίκησης | Σελ. 2 |
| β. Η διάσταση ως πρόταση ανακατανομής αρμοδιοτήτων | Σελ. 5 |
| Β. Η ταύτιση εταιρικού και μετοχικού συμφέροντος (μονιστική άποψη) | Σελ. 6 |
| α. Η ταύτιση ως στόχος | Σελ. 7 |
| β. Η ταύτιση ως μέσο | Σελ. 10 |
| ΙΙ. Η ενεργοποίηση του μετόχου | Σελ. 11 |
| Α. Ο μέτοχος ως «κύριος της επιχείρησης» | Σελ. 12 |
| Β. Ο μέτοχος ως εκφραστής συμμετοχικής δημοκρατικής αντίληψης | Σελ. 14 |
| α. Εταιρικοί Jacksonians | Σελ. 14 |
| β. Σύγχρονη πολιτική θεώρηση της α.ε. | Σελ. 15 |
| γ. Μετοχική δημοκρατία και μετοχική ενεργοποίηση | Σελ. 17 |
| Γ. Ο μέτοχος ως φορέας ελεγκτικής εξουσίας | Σελ. 17 |
| IΙΙ. Διάρθρωση της ύλης | Σελ. 18 |
| A. Η μέθοδος | Σελ. 18 |
| α. Η συγκριτική προσέγγιση | Σελ. 19 |
| i. Η δυναμική της σύγκρισης | Σελ. 19 |
| 1. Η μεταφύτευση αμερικανικών θεσμών και αντιλήψεων | Σελ. 19 |
| 2. Οι συνθήκες υποδοχής | Σελ. 20 |
| ii. Τα όρια της σύγκρισης: μετοχική σύνθεση και εταιρικό δίκαιο | Σελ. 22 |
| β. Η οικονομική ανάλυση | Σελ. 24 |
| i. Η σημασία | Σελ. 24 |
| ii. Παραδοχές και θεωρητικά μοντέλα | Σελ. 26 |
| Β. Το αντικείμενο της μελέτης | Σελ. 27 |
| ΜΕΡΟΣ ΠΡΩΤΟ | |
| ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΚΑΙ ΝΟΜΟΠΟΛΙΤΙΚΗ ΘΕΜΕΛΙΩΣΗ ΤΟΥ ΕΠΟΠΤΙΚΟΥ ΡΟΛΟΥ ΤΟΥ ΜΕΤΟΧΟΥ | |
| Κεφάλαιο Πρώτο | |
| I. Η σχέση δικαιούχου συμφερόντων - διαχειριστή (principal-agent) | Σελ. 31 |
| § 1. Βασικές έννοιες | Σελ. 31 |
| A. Γενικά χαρακτηριστικά | Σελ. 31 |
| Β. Το ζήτημα | Σελ. 32 |
| α. Ασυμμετρία συμφερόντων | Σελ. 32 |
| β. Ασυμμετρία πληροφόρησης | Σελ. 34 |
| γ. Απώλειες από την οικονομική διαχείριση αλλότριων συμφερόντων (agency loss) | Σελ. 36 |
| §2. Οι ενδοεταιρικές σχέσεις ως σχέσεις agent-principal | Σελ. 37 |
| Α. Η κατανομή του κινδύνου | Σελ. 38 |
| Β. Ο μέτοχος ως φορέας απομένοντος κινδύνου | Σελ. 41 |
| α. Η σημασία ανάληψης του απομένοντος κινδύνου | Σελ. 41 |
| β. Απομένων κίνδυνος και μηχανισμός λήψης αποφάσεων | Σελ. 44 |
| § 3. Η χρησιμότητα της θεωρίας | Σελ. 46 |
| Α. Είναι συμβατή με τις αρχές του ελληνικού δικαίου? | Σελ. 46 |
| α. Η (α)συμβατότητα από δογματική άποψη | Σελ. 46 |
| β. Η (α)συμβατότητα από τη σκοπιά του θετικού δικαίου | Σελ. 49 |
| Β. Θετικά και αρνητικά σημεία - Παραδείγματα | Σελ. 50 |
| ΙΙ. Απώλειες από τη διαχείριση αλλότριων συμφερόντων στην ΑΕ | Σελ. 52 |
| § 1. Το πρόβλημα της συλλογικής δράσης στην πολυμετοχική εταιρία | Σελ. 53 |
| Α. Συλλογική δράση και «συνταγματική μικροοικονομία» | Σελ. 53 |
| Α. Το φαινόμενο της «έλλογης απάθειας» | Σελ. 56 |
| Γ. Το φαινόμενο του «ελεύθερου σκοπευτή» | Σελ. 57 |
| Δ. Το φαινόμενο εκμετάλλευσης του μεγάλου μετόχου από τον μικρό | Σελ. 58 |
| Ε. Συλλογικότητα και πολυπλοκότητα της διαχείρισης | Σελ. 59 |
| §2. Οι οριζόντιες απώλειες στην ΑΕ συγκεντρωμένης μετοχικής ιδιοκτησίας | Σελ. 61 |
| Α. Σύνδεση απομένοντος κινδύνου και εταιρικής διοίκησης | Σελ. 61 |
| Β. Κοινό όφελος vs. προσωπικό όφελος | Σελ. 62 |
| Κεφάλαιο Δεύτερο | |
| Ι. Η αγορά ως εξωτερικός ελεγκτικός μηχανισμός | Σελ. 66 |
| §1. Η ανεπάρκεια των αγορών προϊόντος, κεφαλαίου και εργασίας στελεχών | Σελ. 66 |
| Α. Η επίδραση των συνθηκών ανταγωνισμού στον έλεγχο των ενδοεταιρικών απωλειών | Σελ. 66 |
| Β. Η επίδραση της αγοράς κεφαλαίου στον έλεγχο των ενδοεταιρικών απωλειών | Σελ. 68 |
| Γ. Η επίδραση της αγοράς εργασίας στελεχών στον έλεγχο των ενδοεταιρικών απωλειών | Σελ. 69 |
| §2. Η ανεπάρκεια της αγοράς εταιρικού ελέγχου | Σελ. 70 |
| Α. Η εξαγορά ως μέθοδος περιορισμού της ασυμμετρίας συμφερόντων | Σελ. 70 |
| Β. Επιφυλάξεις | Σελ. 72 |
| α. Ατέλειες δομικής μορφής | Σελ. 72 |
| β. Ατέλειες ρυθμιστικής φύσης | Σελ. 73 |
| § 3. H ανεπάρκεια της «αγοράς» εταιρικών δικαίων | Σελ. 77 |
| ΙΙ. Εσωτερικοί μηχανισμοί εποπτείας της διοίκησης | Σελ. 79 |
| § 1. Η θέσπιση κινήτρων | Σελ. 80 |
| Α. Το κίνητρο ως μέσο εξισορρόπησης συμφερόντων | Σελ. 80 |
| Β. Το κίνητρο ως περαιτέρω ενδoεταιρική απώλεια | Σελ. 82 |
| α. Πρόβλημα σχεδιασμού του κινήτρου | Σελ. 82 |
| β. Πρόβλημα αποφασιστικής αρμοδιότητας | Σελ. 85 |
| §2. Η σύνθεση του διοικητικού οργάνου | Σελ. 87 |
| Α. Η ανάπτυξη του θεσμού των ανεξαρτήτων μελών | Σελ. 87 |
| Β. Η αμφισβήτηση του θεσμού | Σελ. 90 |
| § 3. Η ευθύνη της διοίκησης | Σελ. 93 |
| A. Το ανέλεγκτο των επιχειρηματικών αποφάσεών της | Σελ. 93 |
| α. Το ανέλεγκτο ως αναγκαία ρύθμιση | Σελ. 94 |
| β. Το ανέλεγκτο ως συστημική προστασία των μετοχικών συμφερόντων | Σελ. 98 |
| Β. Οι εγγενείς αδυναμίες του συστήματος ευθύνης | Σελ. 99 |
| α. Ως προς τη θεμελίωση των αξιώσεων αποζημίωσης | Σελ. 99 |
| β. Ως προς την ενάσκηση των αξιώσεων αποζημίωσης | Σελ. 101 |
| ΙΙΙ. Ο μέτοχος ως παράγων περιστολής των απωλειών από τις σχέσεις agency | Σελ. 102 |
| § 1. Το ιάσιμο της συλλογικής απάθειας: Έξοδος vs. Συμμετοχή | Σελ. 102 |
| § 2. Η απάθεια ως αποτέλεσμα νομοθετικών εμποδίων | Σελ. 105 |
| ΜΕΡΟΣ ΔΕΥΤΕΡΟ | |
| ΤΑ ΟΡΙΑ ΤΗΣ ΜΕΤΟΧΙΚΗΣ ΕΠΟΠΤΕΙΑΣ: ΣΥΜΜΕΤΟΧΗ ΤΗΣ Γ.Σ. ΣΤΗ ΛΗΨΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΤΙΚΩΝ ΑΠΟΦΑΣΕΩΝ | |
| A. Το πρόβλημα: πρακτικά ερωτήματα | Σελ. 111 |
| Κεφάλαιο Πρώτο | |
| Ι. Ρυθμιστικό κενό και κριτήρια πλήρωσης | Σελ. 113 |
| §1. Ατέλειες της τεθειμένης ρύθμισης | Σελ. 114 |
| Α. Η ΓΣ ως «ανώτατο» εταιρικό όργανο | Σελ. 114 |
| Β. Η εκ του νόμου κατανομή των εξουσιών | Σελ. 115 |
| Γ. Αρρύθμιστες αρμοδιότητες και εταιρικός σκοπός | Σελ. 118 |
| §2. Κατευθυντήριες αρχές οριοθέτησης με συγκριτικό ενδιαφέρον | Σελ. 120 |
| Α. Οι άγραφες αρμοδιότητες της ΓΣ στο γερμανικό δίκαιο | Σελ. 120 |
| α. Ουσιώδης επέμβαση στο συμμετοχικό δικαίωμα | Σελ. 121 |
| i. Εμμεσοποίηση της μετοχικής επιρροής | Σελ. 121 |
| ii. Νόθευση της οικονομικής αξίας της συμμετοχής | Σελ. 123 |
| 1. Σωρευτική θεμελίωση της άγραφης μετοχικής αρμοδιότητας | Σελ. 123 |
| 2. Αυτοτελής θεμελίωση της άγραφης μετοχικής αρμοδιότητας | Σελ. 125 |
| β. Εκ του αποτελέσματος εξομοίωση ενός μέτρου με καταστατική μεταβολή | Σελ. 128 |
| Β. Θεωρίες "de facto merger" και "transaction in control" | Σελ. 131 |
| §3. Αρρύθμιστες αρμοδιότητες στο ελληνικό δίκαιο | Σελ. 133 |
| Α. Οικονομική αιτιολόγηση | Σελ. 133 |
| α. Ενδιάμεση ψήφος εμπιστοσύνης στη διοίκηση | Σελ. 133 |
| β. Διορθωτική λειτουργία της ΓΣ | Σελ. 135 |
| Β. Το κριτήριο οριοθέτησης: ουσιώδης δομική μεταβολή | Σελ. 137 |
| α. Η φύση του μέτρου | Σελ. 137 |
| β. Η σπουδαιότητα του μέτρου | Σελ. 140 |
| Γ. Δογματική θεμελίωση | Σελ. 144 |
| α. Το ανεφάρμοστο της γερμανικής «μετάπλασης δικαίου» | Σελ. 144 |
| β. Η πλήρωση της νομοθετικής ατέλειας με αναλογία δικαίου | Σελ. 147 |
| Δ. Έννομες συνέπειες | Σελ. 149 |
| α. Προϋποθέσεις άδειας της ΓΣ | Σελ. 149 |
| i. Ποσοστά απαρτίας και πλειοψηφίας | Σελ. 149 |
| ii. Απαιτούμενη πληροφόρηση της ΓΣ | Σελ. 151 |
| β. Η άδεια της ΓΣ ως όρος εγκυρότητας του μέτρου | Σελ. 152 |
| γ. H σημασία των αρρύθμιστων αρμοδιοτήτων για την προστασία του μετόχου | Σελ. 155 |
| ΙΙ. Εφαρμογές | Σελ. 157 |
| §1. Μέτρα σχετικά με τη διάρθρωση της επιχείρησης | Σελ. 157 |
| Α. Μέτρα μεταβολής ελέγχου | Σελ. 157 |
| α. Μεταβίβαση του συνόλου της εταιρικής περιουσίας | Σελ. 157 |
| β. Μορφές μερικής μεταβίβασης | Σελ. 159 |
| i. Εκποίηση επιμέρους περιουσιακών στοιχείων: αξιολόγηση της «απομένουσας επιχειρηματικής δραστηριότητας» | Σελ. 159 |
| ii. Απόσχιση κλάδου | Σελ. 161 |
| 1. Απόρριψη αναλογίας νόμου: διάκριση απόσχισης και διάσπασης | Σελ. 162 |
| 2. Αναλογία δικαίου ως προς την οργανική αρμοδιότητα | Σελ. 164 |
| 2.1. Η διαρθρωτική επίδραση της απόσχισης | Σελ. 165 |
| 2.1.1.Εισφορά κλάδου σε θυγατρική εταιρία | Σελ. 165 |
| 2.1.2. Εισφορά κλάδου σε μη ελεγχόμενη εταιρία | Σελ. 167 |
| 2.2. Η σπουδαιότητα της απόσχισης | Σελ. 167 |
| 1. Κτήση συμμετοχής | Σελ. 169 |
| 2. Εκποίηση συμμετοχής | Σελ. 171 |
| 3. Εισαγωγή σε οργανωμένη αγορά | Σελ. 171 |
| Β. Μέτρα ενδοομιλικής αναδιάρθρωσης | Σελ. 172 |
| α. Λήψη θεμελιωδών αποφάσεων σε επίπεδο θυγατρικής εταιρίας | Σελ. 172 |
| β. Υποθυγατρικοποίηση | Σελ. 173 |
| §2. Μέτρα δι-επιχειρηματικής συνεργασίας | Σελ. 175 |
| Α. Σύμβαση διαχείρισης stricto sensu | Σελ. 175 |
| Β. Ανάθεση διοίκησης συνδεδεμένων επιχειρήσεων | Σελ. 178 |
| Γ. Συνεργασίες δικέφαλης δομής (dual-headed) | Σελ. 180 |
| §3. Συμπερασματικές παρατηρήσεις | Σελ. 181 |
| Κεφάλαιο Δεύτερο | |
| ΙΙ. Οργανικές αρμοδιότητες και δικαιοπρακτική αυτονομία | Σελ. 183 |
| §1. Υποστηριζόμενες απόψεις | Σελ. 183 |
| Α. Η κρατούσα άποψη της γενικής αρμοδιότητας της ΓΣ | Σελ. 184 |
| Β. Η άποψη του αυστηρού διαχωρισμού των οργανικών εξουσιών | Σελ. 186 |
| §2. Η διαχειριστική παρέμβαση της ΓΣ ως μορφή αυτοκαθορισμού στις ενδοεταιρικές σχέσεις | Σελ. 188 |
| Α. Οι νέες τάσεις του εταιρικού δικαίου | Σελ. 188 |
| α. Γενικά | Σελ. 188 |
| β. Ενδείξεις που διατρέχουν τις σχέσεις των οργάνων | Σελ. 190 |
| Β. Η περιορισμένη χρησιμότητα των ερμηνευτικών σταθερών | Σελ. 193 |
| α. Εταιρική δημόσια τάξη | Σελ. 193 |
| β. Αντιστοίχηση εξουσίας και ευθύνης | Σελ. 195 |
| γ. Εσωτερικότητα των διοργανικών σχέσεων | Σελ. 196 |
| ΙΙ. Διαμόρφωση οργανικών αρμοδιοτήτων με βάση τον εταιρικό τύπο | Σελ. 197 |
| §1. Η νομοθετική διαφοροποίηση | Σελ. 197 |
| Α. Αυτόνομη ρύθμιση κλειστών AE | Σελ. 197 |
| Β. Ειδικές διατάξεις σχετικές με την κατανομή αρμοδιοτήτων | Σελ. 200 |
| §2. Η ερμηνευτική διαφοροποίηση | Σελ. 202 |
| Α. Οικονομικός λόγος της διαφοροποίησης | Σελ. 202 |
| Β. Υποδοχή της διαφοροποίησης από το ελληνικό δίκαιο | Σελ. 204 |
| Γ. Εφαρμογές | Σελ. 208 |
| α. Παραδείγματα επιτρεπόμενων καταστατικών ρητρών | Σελ. 208 |
| β. H ειδική περίπτωση της καθολικής συναίνεσης των μετόχων | Σελ. 212 |
| ΙΙΙ. Διαφοροποίηση των οργανικών αρμοδιοτήτων με βάση τη φύση των μέτρων | Σελ. 215 |
| §1. Η μετοχική συναίνεση ως μέσο αυτορρύθμισης στις εισηγμένες ΑΕ | Σελ. 215 |
| §2. Η φύση των μέτρων ως όριο της ανάμειξης των μετόχων | Σελ. 217 |
| ΜΕΡΟΣ ΤΡΙΤΟ | |
| ΟΙ ΣΥΝΘΗΚΕΣ ΤΗΣ ΜΕΤΟΧΙΚΗΣ ΕΠΟΠΤΕΙΑΣ: ΕΜΦΑΣΗ ΣΤΗ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΛΗΨΗΣ ΑΠΟΦΑΣΕΩΝ | |
| Κεφάλαιο Πρώτο | |
| Ι. Η ενίσχυση της διαδικασίας ως μέσο προώθησης της μετοχικής συμμετοχής | Σελ. 223 |
| § 1. Το φαινόμενο της «διαδικαστικοποίησης» του εταιρικού δικαίου | Σελ. 223 |
| Α. Η διαδικασία ως μορφή αντανακλαστικής ρύθμισης | Σελ. 223 |
| Β. Το αίτημα της δίκαιης διαδικασίας | Σελ. 224 |
| § 2. Από το δικαίωμα ψήφου στο «δικαίωμα της πεφωτισμένης ψήφου» | Σελ. 228 |
| Α. Θετική νομοθετική δράση | Σελ. 228 |
| α. Έμμεση δράση: ενθάρρυνση μετοχικής συνεργασίας | Σελ. 228 |
| i. Συντονισμός μετόχων και κίνδυνος εξαγοράς | Σελ. 229 |
| ii. Ενώσεις μετόχων | Σελ. 231 |
| β. 'Αμεση δράση, ιδίως στην οδηγία 2007/36/ΕΚ | Σελ. 233 |
| Β. Χαρακτηριστικά του δικαιώματος ουσιαστικής συμμετοχής lato sensu | Σελ. 237 |
| α. Δικαίωμα σύνθετο | Σελ. 237 |
| β. Δικαίωμα ατομικό | Σελ. 239 |
| γ. Δικαίωμα αναφαίρετο | Σελ. 242 |
| δ. Διαδικαστική ισότητα | Σελ. 243 |
| i. Διαφορές ουσιαστικής και διαδικαστικής ισότητας | Σελ. 243 |
| ii. Η σημασία τους | Σελ. 244 |
| ΙΙ. Εγγενείς αδυναμίες της διεθνούς μετοχικής ενεργοποίησης | Σελ. 247 |
| § 1. Ως προς τη σχέση μετόχου και εταιρίας | Σελ. 247 |
| Α. Διάκριση πραγματικού και νόμιμου δικαιούχου μετοχικού δικαιώματος | Σελ. 248 |
| α. Η λειτουργία των συστημάτων έμμεσης διακατοχής αξιών | Σελ. 248 |
| β. Η άσκηση του δικαιώματος συμμετοχής στα συστήματα έμμεσης διακατοχής αξιών | Σελ. 249 |
| γ. Δυνατότητες θεραπείας; | Σελ. 251 |
| Β. Διάσπαση οικονομικού κινδύνου και δικαιώματος ψήφου | Σελ. 255 |
| α. Το φαινόμενο της «κενής ψήφου» | Σελ. 256 |
| i. Νομική διάσπαση: δανεισμός τίτλων & «αγορά της ημέρας καταγραφής» | Σελ. 256 |
| ii. Οι συναλλαγές επί παραγώγων ως οχήματα «κενής ψήφου» | Σελ. 260 |
| β. Η επίδραση στην εποπτική ικανότητα της ΓΣ | Σελ. 262 |
| γ. Δυνατότητες θεραπείας; | Σελ. 265 |
| δ. Προσφυγή στους υφιστάμενους μηχανισμούς του εταιρικού δικαίου | Σελ. 267 |
| § 2. Ως προς το πρόσωπο του μετόχου | Σελ. 269 |
| Α. Η ενδο-μετοχική σχέση | Σελ. 269 |
| Β. Η μετοχική ανομοιογένεια | Σελ. 273 |
| α. Επίδραση της ανομοιογένειας στη δυνατότητα εποπτείας των μετόχων | Σελ. 274 |
| β. Επίδραση της ανομοιογένειας στις μορφές μετοχικής ενεργοποίησης | Σελ. 278 |
| i. Συστημική ενεργοποίηση | Σελ. 278 |
| ii. Εξατομικευμένη ενεργοποίηση | Σελ. 280 |
| Κεφάλαιο Δεύτερο | |
| I. Δικαιώματα που εξυπηρετούν την ποιότητα της διαδικασίας | Σελ. 287 |
| § 1. Μετοχική πρωτοβουλία | Σελ. 287 |
| Α. Σημασία | Σελ. 287 |
| α. Έλεγχος της ημερήσιας διάταξης | Σελ. 287 |
| β. Προστιθέμενη αξία της πρωτοβουλίας | Σελ. 289 |
| Β. Μορφές της μετοχικής πρωτοβουλίας | Σελ. 293 |
| α. Προσθήκη θεμάτων στην ημερήσια διάταξη | Σελ. 293 |
| i. Διαμόρφωση ως δικαίωμα μειοψηφίας | Σελ. 293 |
| ii. 'Ασκηση του δικαιώματος | Σελ. 295 |
| β. Υποβολή προτάσεων και σχεδίων απόφασης | Σελ. 297 |
| Γ. Περιεχόμενο μετοχικής πρωτοβουλίας | Σελ. 299 |
| α. Πρόταση υποψηφίων μελών ΔΣ | Σελ. 299 |
| i. H επίδραση του πλειοψηφικού συστήματος εκλογής στις σχέσεις agency | Σελ. 299 |
| ii. Ο ρόλος του μετόχου στο αναλογικό σύστημα | Σελ. 301 |
| 1. Από το διορισμό συμβούλου στην αναλογική εκπροσώπηση | Σελ. 302 |
| 2. Το αναλογικό σύστημα δεν είναι σύστημα αθροιστικής ψήφου | Σελ. 303 |
| β. Λήψη απόφασης επί θεμάτων αρμοδιότητας της ΓΣ | Σελ. 305 |
| i. Η ανάπτυξη πρωτοβουλίας ως έκφανση αρμοδιότητας | Σελ. 305 |
| 1. Στις ρυθμισμένες αρμοδιότητες | Σελ. 305 |
| 2. Στις αρρύθμιστες αρμοδιότητες | Σελ. 307 |
| 3. Ειδικότερα, σε διαχειριστικά θέματα | Σελ. 309 |
| ii. H πρωτοβουλία ως μέσο επέκτασης της αρμοδιότητας | Σελ. 310 |
| γ. Μη δεσμευτικές υποδείξεις μετόχων | Σελ. 313 |
| i. Οι μη δεσμευτικές υποδείξεις μετόχων στο αμερικανικό δίκαιο | Σελ. 313 |
| ii. Η διατύπωση υπόδειξης στο ελληνικό δίκαιο | Σελ. 316 |
| § 2. Μετοχική πληροφόρηση και εταιρική διαφάνεια | Σελ. 319 |
| Α. Η διαφάνεια ως δείκτης ποιότητας της διαδικασίας | Σελ. 319 |
| α. Η εταιρική διαφάνεια ως μορφή συλλογικής γνώσης των μετόχων | Σελ. 319 |
| β. Τι είδους διαφάνεια απαιτείται για την άσκηση μετοχικής εποπτείας; | Σελ. 322 |
| γ. Πόση διαφάνεια απαιτείται για την άσκηση μετοχικής εποπτείας; | Σελ. 324 |
| Β. Αξιολόγηση των μηχανισμών πληροφόρησης | Σελ. 325 |
| α. Συλλογική πληροφόρηση | Σελ. 325 |
| β. Ατομική πληροφόρηση | Σελ. 329 |
| i. Συμπληρωματικότητα συλλογικής και ατομικής πληροφόρησης | Σελ. 329 |
| ii. Ατομικό δικαίωμα πληροφόρησης και μετοχική πρωτοβουλία | Σελ. 331 |
| iii. Ο κανόνας της πρόσβασης του μετόχου στην πληροφορία | Σελ. 333 |
| iv. Οριζόντια εποπτεία και οριζόντια ροή της πληροφόρησης | Σελ. 337 |
| §3. Μετοχική ψηφοφορία: εποπτεία χωρίς φυσική παρουσία | Σελ. 340 |
| Α. Αυτοπρόσωπη συμμετοχή χωρίς φυσική παράσταση | Σελ. 342 |
| α. Τα πλεονεκτήματα της συμμετοχής από απόσταση | Σελ. 342 |
| β. Τα μειονεκτήματα της κατάργησης της «φυσικής» συνεδρίασης | Σελ. 345 |
| Β. Συμμετοχή χωρίς αυτοπρόσωπη παρουσία | Σελ. 347 |
| α. Ο πληρεξούσιος στην υπηρεσία των συμφερόντων του μετόχου | Σελ. 347 |
| i. Η ελεύθερη επιλογή πληρεξουσίου | Σελ. 347 |
| ii. Η σύγκρουση συμφερόντων μετόχου και πληρεξουσίου | Σελ. 348 |
| β. Ο πραγματικός φορέας του κινδύνου ως πληρεξούσιος | Σελ. 352 |
| ΙΙ. Υποχρεώσεις και ευθύνες από τη «διαδικαστικοποίηση»του εταιρικού δικαίου | Σελ. 355 |
| § 1. Ως προς το διοικητικό όργανο | Σελ. 355 |
| Α. Υποχρέωση μη παρεμπόδισης της μετοχικής δράσης στο αμερικανικό δίκαιο | Σελ. 356 |
| α. Παρεμπόδιση, ανατροπή ή εξουδετέρωση απόφασης των μετόχων | Σελ. 356 |
| β. Πράξη ή παράλειψη των εταιρικών διοικητών | Σελ. 357 |
| i. Ενέργειες που αφορούν τη λειτουργία ή την αρμοδιότητα της συνέλευσης των μετόχων | Σελ. 358 |
| ii. Αποφάσεις διαχειριστικού χαρακτήρα | Σελ. 359 |
| γ. Κίνητρο και αποχρώντες λόγοι | Σελ. 359 |
| Β. Ο κανόνας της μη παρεμπόδισης του μετοχικού ελέγχου στο ελληνικό δίκαιο | Σελ. 361 |
| α. Οικονομική και δογματική θεμελίωση | Σελ. 361 |
| i. Στην οικονομική θεωρία της διαχείρισης αλλότριων συμφερόντων | Σελ. 361 |
| ii. Στο εταιρικό δίκαιο | Σελ. 361 |
| β. Εφαρμογές | Σελ. 364 |
| γ. (Περιορισμένη) υποχρέωση διευκόλυνσης της μετοχικής δράσης | Σελ. 368 |
| δ. Έννομες συνέπειες της παρεμπόδισης της μετοχικής συμμετοχής | Σελ. 370 |
| i. Ευθύνη ΔΣ και επιχειρηματική κρίση | Σελ. 370 |
| ii. Προσβολή της απόφασης που υλοποιεί την παρεμπόδιση | Σελ. 371 |
| §2. Ως προς το μέτοχο | Σελ. 373 |
| Α. Η καλή πίστη ως ακραίο όριο ελέγχου της μετοχικής ενεργοποίησης | Σελ. 374 |
| α. Η υποχρέωση πίστης του μετόχου μειοψηφίας | Σελ. 374 |
| i. Υποχρέωση διαβαθμισμένης έντασης | Σελ. 374 |
| ii. Έμφαση στην άρνηση σύμπραξης | Σελ. 377 |
| β. Μειωμένο πρακτικό ενδιαφέρον | Σελ. 379 |
| i. Οι παραδοχές | Σελ. 379 |
| ii. Περιπτώσεις παθογένειας | Σελ. 380 |
| Β. Δυσχέρειες οριοθέτησης | Σελ. 381 |
| α. Ως προς την επίμεμπτη συμπεριφορά | Σελ. 381 |
| i. Διεύρυνση της έννοιας της εταιρικής επιρροής | Σελ. 381 |
| ii. "Σύγκρουση» μετοχικών συμφερόντων | Σελ. 383 |
| β. Ως προς τη θεραπεία | Σελ. 384 |
| i. Ex ante: αποδυνάμωση του ιδιοτελούς μετόχου | Σελ. 385 |
| ii. Ex post συνέπειες | Σελ. 387 |
| ΒΙΒΛΙΟΓΡΑΦΙΑ | Σελ. 391 |
| ΕΥΡΕΤΗΡΙΟ | Σελ. 421 |